Ông Nguyễn Bá Thanh chỉ mặt tham nhũng trong xây dựng
Ngày 10.1, UBND TP.Đà Nẵng tổ chức hội nghị "Quản lý đầu tư xây dựng từ nguồn ngân sách nhà nước địa bàn thành phố giai đoạn 2002 - 2012".
Ông Nguyễn Bá Thanh Trưởng ban Nội chính T.Ư, Bí thư Thành
ủy Đà Nẵng - chỉ rõ điểm "rò rỉ" lớn nhất trong quản lý đầu tư xây
dựng chính từ "mấy anh tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát". Theo ông
Thanh, các đơn vị tư vấn thiết kế thường liên kết với chủ đầu tư, nhà thầu,
đơn vị thi công tính khống khối lượng rồi ăn chia tiền tỉ với nhau.
Ông Thanh đưa ra một ví dụ về tư vấn giám sát nước ngoài mà cụ
thể là Nhật Bản khi làm đường nối từ cầu Tuyên Sơn ra cảng Tiên Sa (đường Ngũ
Hành Sơn và Ngô Quyền bây giờ), xe chạy bao nhiêu năm rồi mà chẳng hề hấn gì.
Trong khi đó, nhiều tuyến đường giao cho tư vấn giám sát trong nước thì sửa
chữa, chắp vá liên tục. "Với những đơn vị thi công gian dối, ăn bớt ăn
xén mà gặp phải tư vấn giám sát nước ngoài thì có mà dẹp tiệm. Bởi họ bắt làm
đi làm lại bao giờ đạt yêu cầu mới thôi. Còn tư vấn giám sát của ta thì nhận
phong bì nhà thầu rồi kéo nhau vào quán cà phê, quán nhậu ký đại nghiệm thu.
Công trình không nhanh hư, nhanh hỏng mới lạ", ông Thanh nói.
Theo lý giải của ông, đầu tư xây dựng là lĩnh vực có vấn đề nặng
về tham nhũng, trong đó người làm tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát là đối
tượng đứng đầu. "Tư vấn thiết kế như anh tín dụng ngân hàng. Tài sản
người ta có vài chục tỉ mà anh này định giá cho vay tới vài trăm tỉ, hỏi sao
không thất thoát. Đây cũng là yếu tố góp phần tạo nên nợ xấu ở ngân hàng. Do
đó, chỉ mỗi hành vi cố ý định giá sai tài sản là đủ cơ sở bỏ tù chứ không đợi
đến khi anh thò tay lấy phong bì. Đừng tưởng làm tư vấn thiết kế cứ đưa giá
nào vô công trình cũng được, cũng không ai biết", ông Thanh nói thẳng.
Từ năm 2002-2012, qua kiểm tra, thanh tra 106 công trình, dự án
đầu tư xây dựng tại Đà Nẵng, đã phát hiện 56/106 công trình có sai sót công
tác lập, phê duyệt thiết kế dự toán; 20/106 công trình có sai sót về đấu
thầu; 31/106 công trình có sai sót trong công tác giám sát, quản lý chất lượng;
43/106 công trình có sai sót trong công tác quản lý chất lượng, khối lượng.
Theo ông Thanh, cần phải kiện toàn bộ máy quản lý, điều hành, tư
vấn, thi công... làm sao cho đồng bộ, ăn khớp nhằm hạn chế tối đa tình trạng
"làm ít, kê nhiều". "Tôi nói để mấy anh nhà thầu thi công yên
tâm, nếu các anh có năng lực thực sự thì không lo không có việc làm. Các giám
đốc công ty, các nhà thầu phải có dũng khí phản ánh thẳng các bất cập trong
quản lý đầu tư xây dựng cơ bản, thanh quyết toán công trình mà gây khó khăn
để lãnh đạo biết mà xử lý", ông Thanh kêu gọi.
(Theo Thanh niên) Hữu Trà
|
||||||||||||||||||
Thứ Sáu, 11 tháng 1, 2013
10:11
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét