Ai
cũng hiểu nhưng giả vờ... không hiểu
Cập nhật lúc 20:38
Nước Việt chưa giầu, vậy lòng dân trước
những hiện tượng bất công nhưng rất đúng quy trình, liệu có yên không?
“Đồng chí này con đồng chí nào?”
Xin được mượn
cái title hài hước ngầm của báo Tuổi trẻ cuối tuần, ngày 11/7 để làm bàn về
chủ đề này- bổ nhiệm cán bộ trẻ, ở các tỉnh, ban ngành cả nước.
Chỉ có 07 chữ
nhưng gói trọn cả một vấn đề nhức nhối… ngầm của xã hội.
Chuyện sẽ chẳng
có gì phải nhức nhối ngầm, nếu như cơ chế quản lý xã hội của chúng ta thực sự
công khai, minh bạch
Nếu như xã hội
ta không có tệ nạn lợi ích nhóm, tham nhũng, hối lộ
Nếu như xã hội
ta không có chuyện mua quan bán tước, đi đêm mà chẳng….gặp ma.
Nếu như xã hội
ta việc tuyển chọn nhân sự làm quản lý, lãnh đạo lâu nay công bằng, công tâm
và khách quan
Nếu như xã hội
ta không có hiện tượng quan chức coi thường pháp luật.
Cũng công bằng
mà nói, vẫn có những ý kiến bênh vực có vẻ có lý cho những hiện tượng “đồng
chí này con của đồng chí nào?”. Rằng, nếu so với những cán bộ già sống lâu lên lão làng, không được đào tạo bài bản, không có sức
bật và tư duy trẻ như họ, thì sự chọn lựa họ vẫn là hơn cả.
Hoặc so sánh
Việt Nam với các quốc gia văn minh khác như Mỹ, Singapore, rằng ở đó
cũng có không ít hiện tượng cha truyền con nối, chồng truyền vợ nối, thì
“đồng chí này là con đồng chí nào?” cũng… rứa.
Nhưng những
người có ý kiến đó quên mất rằng, trong xã hội này có không ít những người
trẻ, đào tạo bài bản, học hành giỏi giang. Nhưng chỉ vì họ không phải là “con
của đồng chí nào”, nên cơ hội thăng tiến đã không đến với họ. Như vậy, vẫn là
bất công.
Quên mất rằng ở
các quốc gia văn minh, tiên tiến, cơ chế tuyển chọn nhân tài của họ rất rõ
ràng, sòng phẳng, và cũng phải trầy vi tróc vẩy,
những nhân sự tưởng là “cha truyền con nối”, “chồng truyền vợ nối”, thực ra
đều là những người rất tài năng, xứng đáng. Nếu không một quốc gia như nước
Mỹ với hai trăm năm lập quốc sao lại có một TT da màu, và nay mai, biết đâu,
lại có cả một nữ TT đầu tiên?
Sự khác nhau
của “gia đình chính trị” của Mỹ, hay Singapore với tính chất “gia đình trị”
mà hiện tượng “đồng chí này là con đồng chí nào?”, là khác nhau về bản chất-
một môi trường xã hội mà sự tuyển chọn công bằng hay ngược lại, thiếu công
bằng mà thôi?
Nhưng sự nhức
nhối ngầm trong xã hội, còn là ở chỗ, những thông tin kiểm tra của cơ quan
chức năng đều khẳng định, sự bổ nhiệm hay đề bạt đó đều rất đúng quy trình.
Đúng quy trình là nguyên tắc
tổ chức cán bộ, để chọn lọc và tìm ra những cán bộ có đức có tài, chả có lỗi
gì. Nhưng cái lỗi của đúng quy trình là ở chỗ, nguyên tắc này đã để cho
không ít vị lợi dụng, với những nước cờ cao tay, để thực hiện ý đồ cá nhân
của lợi ích riêng, lợi ích nhóm.
Vô tình, đúng quy trình trở
thành “cái mộc” che chắn cho những hành vi tính toán lợi ích riêng, bất chấp
nguyên tắc kín cạnh của công tác tổ chức cán bộ, chọn lọc nhân sự
Gặp nhau hoàng hôn?
Một sự nhức
nhối ngầm khác cũng âm ỉ lâu nay trong xã hội, khiến cho dư luận xã hội thì
đàm tiếu mà các ĐBQH thì bất bình.
Đó là hiện
tượng cứ đến cuối nhiệm kỳ, chuẩn bị nghỉ hưu, một số quan chức ở các bộ, cơ
quan ngang bộ, thậm chí chỉ cấp sở, lại thi nhau bổ nhiệm cán bộ ào ạt, ào
ạt. Tại phiên họp Ủy ban Thường vụ Quốc hội ngày 11/7 mới đây, Chủ nhiệm UB
Tư pháp QH Lê Thị Nga đã phải đề cập đến hiện tượng này.
Người viết bài
bỗng nghĩ tới nhạc sĩ Thuận Yến. Khi còn sống, trong nỗi đau chia tay hạnh
phúc của đứa con gái yêu, ông đã viết nên ca khúc Chia tay hoàng hôn nổi
tiếng, làm nên sự đồng cảm, xúc động của hàng vạn khán giả.
Còn các quan
chức chuẩn bị nghỉ hưu, trong nỗi đau sắp chia tay với quyền lực, âm thầm ký
tá “ca khúc” Gặp nhau hoàng hôn, mà sự xúc
động chắc chỉ có, chỉ có hai người, hai người bênnhau (Bài ca của Núi- nhạc sĩ Nguyễn Văn
Thương)
Dư luận xã hội
chưa hề quên trường hợp một Chánh TTCP trước khi nghỉ hưu đã ký quyết định bổ
nhiệm gần 60 cán bộ cấp vụ (và tương đương cấp vụ). Cấp tập đến mức chỉ trong
hai ngày, ông ký bổ nhiệm 26 người.
Người kế nhiệm
ông TTCP này, trước khi nghỉ hưu cũng ký quyết định bổ nhiệm 35 trường hơp,
trong đó 11 trường hợp cấp vụ, 24 trường hợp cấp phòng.
Rồi ông giám
đốc một sở nọ cũng vậy. Ký tá một lúc cho 20 nhân sự làm quản lý.
Nhờ gặp nhau hoàng hôn của
các quan chức sắp nghỉ hưu mà bình minh.... quyền lực đã mở ra cho rất nhiều
người.
Có một điều lạ,
cũng giống như hiện tượng “đồng chí này là con đồng chí nào?”, việc bổ nhiệm
cấp tập sau gặp nhau hoàng hôn đó, cũng
khiến dư luận nhức nhối bởi kết luận của các cơ quan chức năng cuối cùng vẫn
là rất đúng quy trình.
Cho dù không
phải vụ gặp nhau hoàng hôn nào
cũng… trót lọt. Ví như việc ông Phó Giám đốc một sở khác ký một lúc gần 30
quyết định vừa bổ nhiệm, điều động, vừa luân chuyển, bố trí cán bộ sai quy
định, thủ tục. Trước áp lực dư luận, kết hợp đơn tố cáo, sở này phải ra quyết
định hủy ... quyết định của ông quan chức này.
Nhưng tiếc
thay, đúng quy trình vẫn
là nguyên tắc, khái niệm đang bị lợi dụng, hoặc được lấy làm mộc che chắn cho
những hành vi của những lợi ích nhóm. Điều đáng buồn nữa, tất cả những người
trong cuộc và cả ngoài cuộc, ai cũng hiểu nhưng đều giả vờ làm như… không
hiểu.
Sự giả vờ không
hiểu là thứ đạo đức nguy hiểm. Bởi vô tình, vì bất cứ lý do gì, nó là “tòng
phạm” che chở cho những hành vi sai trái. Hoặc sự hãi sợ vô thức của nó làm
cho những hành vi sai trái càng… không biết sợ.
Chủ tịch Hồ Chí
Minh, trong bài nói ngày 29/12 tại Kỳ họp Hội đồng Chính phủ cuối năm 1966 đã
nhắn nhủ: "Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng; Không sợ nghèo, chỉ
sợ lòng dân không yên" (Văn hóa Nghệ An, ngày 16/5/2011)
Hai hiện tượng-
bổ nhiệm kiểu "đồng chí này là con đồng chí nào?", hoặc gặp nhau hoàng hôn- đều giống nhau ở một hệ lụy. Đó
là không chỉ làm cho chất lượng bộ máy công chức có vấn đề, mà quan trọng
hơn, niềm tin của cán bộ, công chức, và của ngay người dân cũng.... thất lạc.
Đúng quy trình nhưng rất dở về
phẩm cách
Nước Việt chưa
giầu, vậy lòng dân trước những hiện tượng bất công nhưng rấtđúng quy trình, liệu có yên
không?
(Theo
TuanVietNam) Kỳ Duyên
Chuyện vui:
Cỗ máy quy trình
Công ty Smart Man có đội ngũ cán bộ khá
đông nên việc bổ nhiệm, đề bạt thường xuyên diễn ra. Thực hiện một quy trình
chặt chẽ, nhiều khâu nên khá tốn thời gian. Vậy mà lần nào bổ nhiệm cũng xảy
ra chuyện. Khi thì người được bổ nhiệm năng lực yếu, phải chuyển sang làm
chuyên gia nghiên cứu (vì bằng cấp rất cao); người thì bổ vừa nhiệm lập tức
râm ran chuyện chạy chọt, “cánh hẩu”; lại có trường hợp bổ nhiệm chưa ráo mực
công an đã đến còng tay đưa đến trại giam vì phạm pháp.
Chung quy tại cái quy trình bổ nhiệm, dù
đã khá chi tiết, vẫn chưa hoàn thiện.
Công ty phát động cuộc thi “Phát minh quy trình bổ nhiệm
cán bộ”. Sau một thời gian có nhiều sáng kiến, sản phẩm dự thi. Sản phẩm “Cỗ
máy quy trình thông minh” của một kĩ sư phần mềm đạt điểm cao nhất, được lựa
chọn. Công ty lập tức sử dụng cỗ máy thay con người làm công tác nhân sự.
Người dự kiến bổ nhiệm được mời vào phòng
đối chất với máy, trả lời các câu hỏi máy đưa ra: Họ tên, tuổi, gia đình,
nghề nghiệp, chức vụ đã qua, thu nhập, tài sản hiện có, mối quan hệ bạn bè,
trên dưới, quan niệm sống… cuối cùng là dự kiến chương trình hành động.
Sau khi làm việc với cỗ máy, tất cả cán
bộ trong quy hoạch của công ty bị loại! Người thì bị máy kết luận tham nhũng;
người thì năng lực quá yếu, mâu thuẫn với bằng cấp cao; có người lại mắc “cục
bộ, bè cánh”… Công ty đành đưa số cán bộ ngoài quy hoạch để lựa chọn. Thật lạ,
lập tức máy chọn đủ số người đạt tiêu chí. Nhưng đó toàn là kĩ sư thường, người
trực tiếp sản xuất, kể cả “có vấn đề” như ngang ngạnh, hay chỉ trích lãnh
đạo; người thì thẳng ruột ngựa, thanh tra xuống cứ tuồn tuột nói hết từ
chuyện tốt đến chuyện xấu nội bộ v.v.
Đáng ngại hơn, ngay sau khi có kết quả bổ
nhiệm, giám đốc liên tục phải nghe các cuộc điện thoại của lãnh đạo tỉnh, bộ hỏi
nhân sự A, B… mà trên “tin tưởng” tại sao không được cất nhắc? Có người còn
cho rằng công ty đã sử dụng cỗ máy vô cảm, phi nhân văn để làm nhân sự!
Cuối cùng, công ty phải quay lại cách bổ
nhiệm cán bộ truyền thống.
Chiếc máy quy trình thông minh đành cất
vào kho. Dự kiến khi nào xây dựng bảo tàng sẽ dùng trưng bày thành tựu khoa
học kĩ thuật.
(Theo
Báo Người cao tuổi) Đinh Hoàng
|
Trang
▼

Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét